„Sprint do efektywności” – Software House
Program doradczo-szkoleniowy dla małych firm, które szybko rosną i chcą dowozić więcej projektów w terminie, jakości, budżecie.
Z jakimi problemami borykają się nasi Klienci?
- Niewyrabianie się w terminach
- Niska jakość kodu
- Brak znajomości u wszystkich kierunku rozwoju firmy i oczekiwań względem siebie
- Rozmywanie odpowiedzialności
- Nie wszyscy koncentrują się na najważniejszych celach firmy.
Korzyści
- Wygenerowanie dobrej jakości pomysłów usprawnień
- Wzmocnienie zrozumienia pomiędzy współpracownikami
- Uspójnienie wiedzy dotyczącej najważniejszych wyzwań firmy
- Zwiększenie współodpowiedzialności za rozwój własny i firmy
- Sprawdzony i skuteczny pakiet wiedzy i dobrych praktyk
- Lepsze zrozumienie jak ważna jest jakość kodu w dłuższej perspektywie
Sprawdzony i skuteczny pakiet wiedzy i dobrych praktyk
Analiza Biznesowa
Kompetencje związane z określaniem potrzeb biznesowych
i uzgadnianiem ich rozwiązań.
- Analiza potrzeb biznesowych – standard IIBA BABOK Guide
- Specyfikacja wymagań
- Dokumentowanie wymagań
- Uzgadnianie rozwiązań
- Identyfikacja i zarządzanie relacjami z interesariuszami
- Analiza organizacji
Różne perspektywy
Kompetencje związane z empatią potrzeb biznesowych
i uzgadnianiem ich rozwiązań.
- Rola i zadania analityka biznesowego w porównaniu do wdrożeniowca, perspektywa czasowa
- Perspektywy w typowym cyklu życia projektu
- Profile wpływu, wiedzy, ryzyka i kosztu w projekcie
- Zarządzanie ryzykiem vs rozwiązywanie problemów
- Narzędzia: WBS, RAM, RACI, Gantt
- Zarządzanie zastrzeżeniami klienta – typowy proces i główne techniki
- Model jawnego stawiania granic
- Konstruktywna odmowa
Zarządzanie projektami IT Podejścia zwinne / Agile
Kompetencje związane z kontrolowalnym i wydajnym zarządzaniem projektami w organizacji.
- Szacowanie pracochłonności zadań
- Planowanie projektów (terminy, budżety)
- Zarządzanie zakresem
- Zarządzanie ryzykiem w projektach
- Typowe problemy w projektach
- Dług technologiczny
- Dobór metodyki realizacji
- Komponenty i warunki kultury zwinnej organizacji
- Retrospektywy.
Zarządzanie portfelem projektów
Kompetencje związane z kontrolowalnym i wydajnym zarządzaniem projektami w organizacji.
- Miejsce projektu w organizacji
- Projekt/program/portfel
- Standard PMI zarządzania portfelem
- Definiowanie i monitorowanie portfela
- Zarządzanie wydajnością i ryzykiem portfela
- Autoryzacja i priorytetyzacja projektów
- Portfel krytyczny – unikanie przeciążenia organizacji i złej wielozadaniowości.
Wygenerowanie konkretnych i dobrej jakości pomysłów usprawnień
Konkretne pomysły usprawnień
W trakcie warsztatów uczestnicy pracują na obecnych wyzwaniach firmy,
dzięki czemu generowane są konkretne usprawnienia przekładające się na wzrost efektywności.
Każde usprawnienie ma własnego Agenta zmiany – osobę, która jest odpowiedzialna za wdrożenie usprawnienia w firmie.
Wzmocnienie zrozumienia pomiędzy współpracownikami
SPRZEDAŻ + DEV + OPS
W warsztatach biorą udział wszystkie zespoły, dzięki czemu pracownicy mają okazję porozmawiać o wyzwaniach firmy oraz własnych i lepiej zrozumieć perspektywę innych osób. Dzięki temu będziesz miał poczucie, że wszyscy wiedzą dokąd zmierza Twoja firma.
Opinia naszego Klienta
Z wielką przyjemnością polecam wsparcie Konrada w analizie procesów, ich usprawnianiu oraz w prowadzeniu szkoleń w firmie. Miło współpracować z tak świetnie merytorycznie przygotowaną osobą, która potrafi w przystępny sposób przekazać całemu zespołowi cele, co do których cały zespół się zgadza i często dochodzi do nich sam. A oprócz wielkiego profesjonalizmu Konrada, to również bardzo miła i ciekawa osoba, z którą można porozmawiać na każdy temat 🙂
Szkolenia pojawiły się w idealnym momencie gwałtownego rozwoju firmy eFitness. Tematyka szkoleń taka jak analiza biznesowa, bloki merytoryczne dla kadry kierowniczej oraz zespołu developerskiego czy projekt kultury organizacyjnej okazały się bardzo potrzebne, z czego wcześniej nie zdawaliśmy sobie sprawy. Wiedzę z tych szkoleń wprowadzamy sukcesywnie w życie, a co najważniejsze nie jest to inicjatywa „odgórna”, tylko sami pracownicy są tymi zmianami zainteresowani. Przygotowanie szkoleń, praktyczny sposób przekazywania wiedzy, szeroka wiedza i liczne przykłady z życia świadczą o profesjonalizmie prowadzących oraz ich dużym doświadczeniu z zakresu wielu dziedzin.
Główny konsultant prowadzący program „Sprint do efektywności”
Gabriel Sznajder
Partner IT
Doświadczony menedżer, ekspert w obszarze inżynierii oprogramowania, z szerokim 15 letnim praktycznym doświadczeniem poczynając od kodowania, przez zarządzanie zespołami i projektami, aż po realizację portfolio projektowego obejmującego 180 specjalistów, z rocznym budżetem na poziomie 7 mln EUR.
Uzupełnia doświadczenie ciągłą międzynarodową edukacją (MBA z Franklin University) oraz formalną certyfikacją (PMP, PRINCE2 Practitioner, certyfikaty Scrum). 6 lat pełnił rolę Dyrektora Zarządzającego Wrocławskiego Oddziału PMI. Trener biznesowy i konsultant w obszarze Zarządzania Projektami, Rozwoju Oprogramowania, Analizy Biznesowej, negocjacji i przywództwa.
Bezpłatnie skorzystaj z konsultacji
Chcesz skuteczniej pozyskiwać Klientów B2B w swojej firmie lub zwiększyć efektywność? Porozmawiajmy, zobaczymy czy możemy pomóc Twojej firmie.
